Det nya kapitalet ska användas för att betala ner de lån som RNB har från Konsumentföreningen Stockholm, och med mer fördelaktiga räntenivåer på koncernens lån ska likviditeten stärkas. Därmed kommer också RNB:s möjligheter till förändringar och offensiva satsningar att få ett ökat utrymme.– Skuldsättningen som vi har haft har hindrat oss från att utveckla våra varumärken, sade RNB:s koncernchef Magnus Håkansson, när han under dagen presenterade koncernens framtida strategi för JC, Brothers, Polarn o pyret och affärsområdet varuhus.– Med nyemissionen vill vi skapa handlingsutrymme för att vända utvecklingen för RNB och för att få finansiella muskler fullt ut, säger han, och nämner att tidperspektivet för åtgärderna är mellan tre–fyra år.– Vi måste komma tillbaka till lönsamhet och positiva kassaflöden redan 2013–2014, det är vår målbild. Enligt Magnus Håkansson är fokus nu att förbättra Polarn o pyrets lönsamhet. Kedjan har de senaste nio månaderna tappat en del av rörelsemarginalerna. Kedjan ska växa genom en utländsk expansion. Varumärket ska också förtydligas för att stärka sin position. För Brothers del har varumärket tyngts av Sisters. Men enligt Magnus Håkansson har Brothers potential att utvecklas.– Vi ser en bra försäljningsutveckling och flera ljuspunkter under det andra kvartalet i år men ganska svaga marginaler. Tidigare expansionsplaner är numera något försiktigare. Medan förhoppningarna att utöka Polarn o pyret med 15–20 nya butiker är expansionsplanerna för Brothers inte lika uttalad.– Vi vill inte se att det inte finns möjligheter att expandera alls, säger Magnus Håkansson. Vad gäller JC är målet tydligt: kedjan måste sluta blöda. En redan genomförd åtgärd är att administrationen för Brothers och JC har slagits samman. Detta innebär en kostnadsreduktion på 20 miljoner kronor på årsbasis. RNB har också tagit hem franchisebutikerna för att få kontroll fullt ut, övertagandet innebär dock att RNB också fått flera förlustbutiker på nacken.Kajsa ÅströmLäs även: Bråttom att vända blödande JC