– Bolaget var på rätt väg, vi gjorde rätt saker men det föll på att vi inte lyckades få ordning på likviditeten och då går det inte att ta ansvar för verksamheten, säger Jonas Engwall, som tillsammans med en enig styrelse beslutade att försätta Usports i konkurs.– Vi hade till och med eget kapital, men proppen gick ur och vi hade inte tillräckliga muskler att klara det. Det hade kunnat bli jättebra, men vi lyckades inte ta oss till nästa hållplats, berättar Jonas Engwall, som tillträdde som vd så sent om i slutet av oktober efter Kristoffer Ekelund. Under hans fyra månader som vd har han arbetat 24 timmar om dygnet för att få Usports på rätt köl. – Usports befann sig fortfarande i en startprocess. Vi hade inte kommit ur startblocken ännu. Hade vi fått mer likviditet hade vi vänt det här, säger han. Det tar tid för åtgärder att få genomslag och den tiden fick vi inte.Vem skulle ha kunnat rädda Usport med kapital?– Antingen huvudägaren Creades eller en extern finansiär. Men Creades ville av olika skäl inte stoppa in mer pengar. Risken var för hög och de gjorde bedömningen att inte fortsätta. Att hitta en extern finansiär är en lång process, det är en längre puck och ofta kan de inte reagera så snabbt.Men det var inte enbart den ansträngda likviditeten som fick Usports på fall. – Under en start up-process är det svårt att se vilka strukturella problem som finns i en verksamhet. Våra problem berodde på att det logistiska affärssytemet inte fungerade. Det är 90 procent av retailbusiness. Vi hade problem med produkt- och orderflödet. Vi fick inte ut rätt varor i rätt storlek och färg med mera i rätt tid. Det krävs att man har ett kraftfullt system för det, och det hade inte vi. Vi fick ordning på logistiken, vi löste det, men åtgärden hann inte få genomslag. Och därför fick vi heller inte igång vårförsäljningen. Hur har försäljningen gått?– Den har inte varit så bra som vi har velat och det beror på att vi inte har fått ut varorna. Det absurda är att försäljningen den senaste veckan har varit fantastiskt bra trots att vi hade satt stopp för leveranserna. Om du hade lyckats ro allt i hamn, vilka planer fanns det för Usports?– Vi hade stora planer. Vi hade förberett för e-handel och vi hade planer på att konkurrera med XXL på sikt.Vad ska du göra nu?– Sova. Sen ska jag umgås med min son. Vad tänker du om tiden med Usports, du har ju varit med ända sedan starten?– Jag har lärt mig mer på dessa fyra månader som vd än jag någonsin gjort. Vi har haft så roligt på jobbet tillsammans, vi har jobbat bra under de senaste månaderna, vi har haft en hög fightingspirit på hela företaget. Men det måste finnas finansiell uthållighet, det avbröts halvvägs och sådant får man räkna med. Det är en del av spelet, en del av att vara entreprenör.– Men jag tänker inte låta mig slås ned av detta, utan jag kommer tillbaka igen, någon annanstans och vid ett annat tillfälle. Usports hann öppna tre butiker; i Malmö, Västerås och Sundsvall varav de två sistnämnda öppnade under andra halvåret i fjol.Kajsa Åström/Habit